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2016

临港区供电部领导到我公司学习交流

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　　5月26日，临港区供电部主任宋家亮带领下属各部门负责人到我公司学习交流团队建设、管理创新等经验、做法。
　　公司董事长唐永向宋家亮一行简要介绍了企业发展历程，并谈了几点体会。
　　一是传承国有企业所固有的爱岗敬业，团队凝聚力强等光荣传统，在与德国合作研制轻量瓶过程中，学习了德国人注重细节、工作严谨的精神。
　　二是实行内部创业，找准领头人，通过岗位评估，把各部门切割成最小的经济体，从责任、薪酬、团队上进行激励，激发各岗位人员的积极性和责任心。
　　三是加强以“天道、师道、孝道”为核心的企业文化建设。天道是敬畏市场，敬畏客户，把客户当作衣食父母。师道就是把本月岗位业绩第一位的拜为师，召开表彰会，分享经验，发放奖金，照片悬挂在车间显眼位置。孝道，就是传承、超越，成就企业内部最有意愿的部分人。
　　四是全员注重学习，不但学习操作操作技能、工艺技术、环保知识，还要学习哲学方面知识。学历不代表能力，只有学习力最重要。人才培养最有效方式是从企业内部培养、选拔。
　　同时，唐总表示，供电系统推行半军事化管理体系，从项目设计、施工，到监理，各环节流程明确，多年以后可追溯到责任人，值得我们借鉴、学习。